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为进一步推进公司营业生长，规范治理系统，提高运营效率和治理水平，经公司党委会前置审议、总司理办公会研究、董事长办公会决议，决议对公司组织机构举行调解优化，将原21个总部部分缩减为15个，并对部分子/分公司举行了重组整合
。

本次组织机构刷新以“精简高效、与股份公司职能部分对应、与公司战略生长相顺应”为原则，经由公司党委、公司重复酝酿、深入调研和科学论证后实验
。刷新后，公司营业生长偏向和生产谋划治理思绪越创造晰，各部分、各单位责任落实将进一步强化
。总部部分的治理和效劳职能将进一步理顺和增强；新能源公司、基础设施公司将由平台向实体转型，在原有市场开发基础上增添本钱管控、项目履约职能，成为具备开发中心、履约中心、谋划中心、利润中心职能的实体公司
。

公司党委招呼公司上下要以本次组织机构调解为契机，进一步统一头脑、坚定信心，一直强化市场意识、本钱意识、创效意识，汇聚实干继续、善作善成的奋进协力，提升企业生长质效；进一步解放头脑，转变看法，以实事求是、敢作敢为的事情作风，以主人翁和拓荒者的责任感和使命感，全身心投入到做事创业历程中，以斗争者的姿态誊写公司高质量生长新篇章！